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【商業周刊】文／林俊劭

7月18日，成立97年，發行量近百萬本，在全球63個國家擁有超過600萬讀者，老牌重量級財經雜誌《富比世》（Forbes），宣布出售大部分股權，幕後的買家，竟然是一位神秘的台灣人！

根據《路透社》（Reuters）的報導，《富比世》是以4億7千5百萬美金（約合新台幣143億元）的價格，出售逾六成股權給香港本匯鯨媒體投資公司。謝偉琦，正是這家公司的主要投資者。

一位熟悉此案的人士透露，謝偉琦此次承接了《富比世》私募基金股東Elevation Partners的45％股權，再加上其他股東持股，已持有富比世集團遠超過51％股權以上的絕對主導優勢。


▲ 低調的謝偉琦（圖右）幾乎不接受媒體採訪，在2000-年華碩股東會時難得

不滿施崇棠管理方式
寫信痛罵公司後即辭職

謝偉琦成為《富比世》的幕後老闆，令許多認識他的人「跌破眼鏡」！ 10年前，他因為不滿董事長施崇棠的用人與管理方式後辭職，從此就在台灣科技界銷聲匿跡。

謝偉琦雖然入籍新加坡，但是為了節稅考量，平常他在台灣、香港兩地奔波，做科技股的投資與購併。因此，他仍長期持有華碩集團轉投資公司股權，據了解，他每年光是除權息行情，就可以大賺10至20億元。

然而，媒體是一個高度圍繞著「人」運轉的行業，與講究理性邏輯的科技業完全不同。中原大學電機系畢業、專長在電路設計的謝偉琦，怎麼會去投資一個反差這麼大的事業？

「Wayne（謝偉琦英文名）跟T.H（童子賢英文名）一樣，都是理想性很強、很有使命感的人，」一位資歷20年的華碩主管說，童子賢投資誠品，不是為了賺錢，而是希望替台灣社會增進文化素養。「同樣的邏輯，謝（偉琦）應該也是想要改變什麼事。」

要求精準，按表操課
連打蒼蠅也要列入考績

一位曾與謝偉琦長期共事的前華碩主管回憶，謝偉琦個性冷靜、內斂，凡事要求精準，習慣把工作流程拆解成許多細項，條列出每個步驟的時間表，然後要求員工像機器人般按表操課。這種管理方式雖然可以確保進度都在掌握之中，但一不小心就會變成高壓統治。

一位華碩老員工回憶，當年蘇州的衛生環境很不好，在餐廳吃飯時常有蒼蠅在飛舞。謝偉琦不只帶頭打蒼蠅，還要求部門主管一起，將「打死並上繳的蒼蠅數目」列入主管考績。

對事情，他親力親為，對人，他卻顯得相當扭捏。在那個電子郵件還未普及的年代，他交代下屬辦事，竟多半是用寫紙條的書面往來。即使部屬之間產生問題，他也很少直接表達意見，而是透過單位主管處理。

2003年底，蘇州廠爆發罷工潮，連廠長都群起抗議。施崇棠緊急把謝偉琦召回開會。謝偉琦並不認為自己的管理方式有問題，還反過來質疑施崇棠用人唯親。雙方談不出交集，謝偉琦一怒之下辭職，連董事的身分都不要了。

看中品牌後的富人社群
欲打造有影響力的基金會

一位熟悉謝偉琦的人士透露，謝偉琦看中《富比世》這個品牌所建立的富人社群，他希望能夠用科技來建立起一個有錢人社群，他以超過上百億元的資金買下《富比世》後，打算將此資金轉成一個基金會為世界做出貢獻。

就是這樣一個性格鮮明的人，才會在紙媒面臨轉型之際，謝偉琦還願意勇於出手，買下這個美國老牌雜誌媒體集團，未來他要如何透過這個媒體改變世界？值得外界關注。

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